Verujem da je svaki biznis i svaka osoba koja ga pokreće različita u odnosu na ostale. Naše veštine i znanja sa kojima se ulazi u biznis su različiti, naša motivacija, životne vrednosti, kontakti… Kroz poslovno mentorstvo pomažem svojim učenicima da skroje biznis prema svojim merama jer će im samo tako on donositi i lično zadovoljstvo, time što su ispunjeni poslom koji rade, i finansijsko zadovoljstvo, time što firma ostvaruje visok i stabilan profit.
Na početku preduzetnik od mentora dobija savete u vidu ideja, kontakata i znanja i uputstava kako da pristupi kreiranju efikasnog poslovnog sistema
Važan deo procesa je izbor prave strategije i kreiranje plana koja omogućava da od ideje nastanu proizvodi i usluge koje će biti tražene na tržištu. Definišemo cene, distributivne kanale i promotivne aktivnosti koje će dovesti do pokretanja procesa prodaje.
Kada se biznis pokrene pomažem vam da pratite njegove finansijske parametre (prodaja, troškovi, profit, novčani tokovi) i tražimo načine kako da ih unapredimo. Sa većim prilivom novca i rastom prodaje, javljaju se dileme u koje resurse uložiti novac kako bi biznis donosio profit.
Širenjem biznisa pojavljuju se novi izazovi pred preduzetnika-upravljanje sobom, zaposlenima, kupcima, dobavljačima, organizacionim procesima…
U svakom trenutku klijent dobija pristup idejama, kontaktima, znanjima i iskustvima mentora.
Ponosan sam na rezultate koje sam dostigao sa učenicima koji su slušali savete, imali volju da ih primene i bili spremni da uče i menjaju se. Izazove koje smo savlađivali i rezultate koje smo dostigli opisao sam OVDE.
Individualno mentorstvo
kontinuirano praćenje rasta i razvoja preduzetnika ili menadžera
Kroz kontinuirani rad pomažem lični poslovni rast preduzetnika i menadžera. Razvijajući njegovu poslovnu ideju uporedo razvijamo znanja i veštine neophodne za upravljanje kompanijom i ljudima. Rezultati budu vidljivi kroz rast i razvoj organizacije, što ponovo donosi nove prilike za učenje i napredovanje. Rastom prodaje firma se širi i pojavljuju se novi izazovi pred preduzetnika-upravljanje sobom, zaposlenima, kupcima, dobavljačima, organizacionim procesima.
Kroz mentorstvo se preduzetnik priprema za svaku sledeću fazu poslovanja na vreme, planirajući je i predviđajući. To postižemo kroz stalno praćenje finansijskih parametara (prodaja, troškovi, profit, novčani tokovi) i tražeći načine kako da se unaprede.
Mentorstvo organizacije
trenutak u kom se pojavljuju nove ideje, ciljevi i vizije za rast organizacije.
Kada se izgrade temelji organizacije, kada se pokažu dovoljno čvrstim i izdržljivim u raznovrsnim okolnostima, menja se i način rada. Fokus sa poslovnog mentorstva pojedinca tj. preduzetnika se proširuje na poslovno mentorstvo organizacije.
Na tom nivou se traže drugačija znanja, brža i šira razmišljanja, hrabra i fokusirana delovanja. Na višem nivou uloga preduzetnika se menja u ulogu menadžera, gde je on jedan od važnijih podsistema organizacije, ali ne i jedini. U mentorstvu organizacije podjednako vodimo računa o klijentima, dobavljačima i zaposlenima. Radi se zasebno na razvoju sistemskih procesa koje čine strategija, HR, marketing, prodaja, investicije i finansije. Podsistemi dobijaju važne uloge i koje treba međusobno uskladiti.
Zbog toga mentorstvo organizacije traži širi spektar znanja i iskustava od mentora, samim tim nudi i veće mogućnosti za učenje učenika. Rezultati i prinosi koji mogu da se dostignu imaju daleko veći potencijal, a investicija u nov način rada preduzetniku treba da donese višestruki povrat.
U skladu sa uloženom investicijom vrši se i raspodela rezultata kada se dostigne uspeh. Osnovna merna jedinica za razmenu sa mentorom nije više vreme već ostvareni rezultati.
